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年終留人 應成職場常態

據媒體昨日報道,重慶一老板為留住人才,花38萬元買了百臺游戲機送員工。網友感慨:“有一種老板叫做別人家的老板”。

在為這樣的老板叫好之際,不難發現,近些年來,挖空心思挽留員工的老板也越來越多。原因大概有兩個:一是,我國工資增長機制仍然沒有有效建立,員工待遇普遍不高,年底考慮是否跳槽也就成了必然;二是,現代企業理念深入人心,員工擇業要考慮自己的人生規劃,這就需要企業實打實的福利回報。

當企業不再憑借壟斷資源以及社會關系等生存,自然會意識到企業的核心競爭力是員工。這也是為什么調查中越是現代化的企業,越是城市的員工滿意度越高的緣故。可以說,老板年終留人理應成為職場常態,從新聞中可以看到,有的企業放暑假,有的企業發紅包,有的企業鼓勵同一公司員工談戀愛……這些花樣頻出的企業留人手段,倒逼企業管理理念以及生產方式轉型。那種靠洗腦和唱高調呼吁奉獻的管理方式也該被淘汰了;那種企業利益最大化,員工利益最小化的理念該改改了。
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